Mein Coaching Manifest
KLASSISCHES COACHING KOMMT FÜR CEOs AN “SEINE” GRENZEN
Speziell auf die Bedürfnisse von CEOs ausgerichtet und ich arbeite anders als andere Coaches.
I.
BEI CEOs VERDIENT NICHT JEDES PROBLEM EIN COACHING
Kennst Du das? Du würdest gerne an einem großen Thema arbeiten, das Dich wirklich voranbringt, aber Dein Kopf ist voller kleiner, ungelöster Probleme, die Dich blockieren.
Ich werde nicht jedes Problem mit dir mühsam durchcoachen. Manchmal brauchst du einfach schnell eine Einschätzung – und die kann ich dir geben.
Das gibt uns den Raum für die großen Themen.
II.
Der CEO kann nicht alles sehen
Als CEOs bekommen wir oft keine ehrliche Rückmeldungen oder setzen den falschen Fokus.
Das kann dazu führen, dass CEOs ein entscheidendes Thema übersehen oder nicht Ernst genug nehmen.
Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass in solchen Momenten ein klassischer Coach an seine Grenzen kommt. Dieser kann nur mit den Themen arbeiten, Du die mitbringst.
Ein wichtiger Teil des CEO-Coaching ist, dass ich diese Blind Spots ans Licht bringe – schonungslos und wohlwollend zugleich, so dass wir an den entscheidenden Punkten arbeiten.
III.
CEOs MÜSSEN IHR UNTERBEWUSSTSEIN IM BLICK HABEN
Ich bin immer fasziniert, wie sehr unser Unterbewusstsein uns steuert. CEOs sind da keine Ausnahme. Ich glaube fest daran, dass wir viele Themen an der Ursache lösen müssen – und die reicht tiefer als der rein rationale Verstand.
Die Arbeit an meinen eigenen unbewussten Mustern hat mein Leben verändert und ist fester Bestandteil des CEO Coachings.
Dabei handelt es sich nicht um esoterische Methoden, sondern um bewährte Tools die lebensverändernde Resultate bringen können.
ICH STEHE DAFÜR, CEOs GENAU DIE UNTERSTÜTZUNG ZU GEBEN, DIE SIE IN IHRER ROLLE ALS CEO BENÖTIGEN.
Dabei brechen wir oftmals die Konventionen des klassischen Coaching, gehen tief in unterbewusste Muster und lösen viele kleine Probleme nach dem 80:20 Ansatz.
Immer mit dem Ziel, dass du deine volle Wirkung entfalten kannst und mit Kraft und Freude CEO bist.
